根据保安的作业人员的查询，保安作业的离任率相对较高。这和保安这个作业是离不开关系的，保安遍及被冠以位置低、待遇低、本质低、入职门槛低的名声。的确保安作业的待遇不高，作业技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份作业作为过渡期的原因。可是据保安公司的查询来看，在离任保安全体中，大约20%的归于必定离任，并且比例比较稳定，而其他80%的离任都归于可避免的。

这就需求全体的保安和自招保安的共同来努力，来削减保安的离任率。就此保安公司经保保安做了以下的作业。

首先要协助保安树立正确的作业观与公正观。公司面临的保安众多，个人评判的标准纷歧，所以，让人人都满意的肯定公正不可能存在。公司应该协助保安树立正确的公正观，这样可以降低保安的不公正感。别的，公司还要树立一套有用的反应机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申述电话等树立申述渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公正感所带来的不良影响降到最低程度。

其次做好保安的作业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安作业的过程中，保安也需求安全感，一旦离任，将面临赋闲，或许重新找作业。离任保安在个人作业生涯的规划中，有时会出现自我估计不足的状况。这时，就需求公司为保安提供必要的协助。在了解保安个性特征、爱好、作业需求的基础上，提出实在可行的方案。并且管理者应该实在了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的专长和潜能做出正确的点评，协助保安了解自己的作业开展道路，力图款留优秀保安和主干人员。

最后保安要尊重保安，给保安充沛的考虑时刻，树立离任保安资料库。保安的辞职决议有时是一时冲动，或许是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来作业、日子、开展的打算没有充沛的预计。此时，管理者要能与之倾心攀谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的款留使保安在软弱的时候保护了自己的庄严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决议。别的，管理者还要眼光久远，把离任后的保安也当成一种财富、一种资源，树立离任保安资料，保持适当的来往，让保安感受到公司的关心。

保安经保保安会严厉按照以上规则进行，同时加强保安的待遇和技能训练，提高保安的社会位置，然后削减保安的离任率，让保安体会到公司大家庭的温暖。